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農業合作社里的"頭腦風暴"

(原標題)一年之計在于春一個新型農業合作社的升級發展“諸葛會”

  新華社記者秦宏

  一年之計在于春。南方備耕時節,3月6日晚上,在江西宜豐縣稻香南垣生態水稻專業合作社中,一場謀劃升級發展的“頭腦風暴”正在展開。

  天色擦黑,一吃完晚飯,合作社十多名管理人員和社員代表就匆匆趕到會議室。幾句寒暄后,屋里頓時熱鬧起來。“今天把大家叫來,是想合計下今年怎么干。大家出出點子,提提建議。”晚上6點半,看著人都到齊了,合作社理事長姚慧峰拋出話題。

  “去年生態有機稻產量和市場很好,合作社和社員收益都不錯。今年應該把種植規模再擴大一些,多生產一些。”合作社會計王姚飛說,去年合作社生產有機大米約25萬斤,產值220多萬元。除去按合同收購社員稻谷的支出和合作社運營成本,每畝利潤還有上千元。

  “我也想擴大規模,帶領更多鄉親致富。所以,我準備將合作社股權下放,讓社員不僅是合作社的種植加盟戶,還是整體資產的股東,吸引更多人和資源加盟,大家覺得可不可行。”姚慧峰說。

  “我覺得這對擴大規模和提升經營質量都有好處。”副理事長姚孝平接過話茬說,這樣社員不僅能通過種植稻谷掙錢,還可參與其他生產環節的經營利潤分紅,能調動大家入社入股和干事的積極性。

  去年剛入社就嘗到種生態水稻甜頭的姚幸福當場表示,要多簽10畝田的生產合同,同時還想入股。

  “我不是潑冷水,擴大規模是好事,但也要預防盲目求大的風險。今年種植面積做多大,每戶可以入多少股,每股定價多少合適,大家要認真討論討論。”合作社理事會成員姚兵說。

  針對姚兵提出的問題,在場的代表你一言我一語,最后議定每股2000元入股,每人最多5股,擁有股份的社員同時必須有土地加入合作社。

  在熱火朝天的討論中,剛商量完擴大規模的事,經營結構調整又被提了出來。

  “目前,合作社主打產品是生態有機米,品種較單一,應考慮多樣化種植,向市場提供更多種類的生態農產品,降低市場風險。”副理事長王武臣說。

  “武臣提的好,現在做農業思路上花樣要多。今年有機蔬菜、生態米粉等可多生產一些;還可考察下農業+休閑游的市場。”姚慧峰說,這方面其他合作社已經闖出了不少路子。現在國家的鄉村振興戰略也鼓勵農業新業態和發展新模式探索,對我們來說是個好機會。

  夜色漸濃,不知不覺到了晚上10點,會議室中的人們卻絲毫沒有倦意。新產品宣傳推介方案、理事會成員職責細化、管理人員工資調整一項項決定經過討論后出爐。

  2011年,姚慧峰放棄城市高薪工作回鄉,創建了稻香南垣生態水稻專業合作社。從只有30畝“試驗田”發展到今天,合作社已成為社員致富的寄托。

  “晚上天氣還有點冷,但這一場討論讓我心里熱乎乎的。”貧困戶姚二華說,加入合作社干,覺得越來越有奔頭了。

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